灵活用工

灵活用工平台,年轻人与企业的另一个选择

发布者:灵工云     时间:
一到年底,很多企业管理者就开始犯愁:有 能力的核心人才蠢蠢欲动,能力不足的人想裁却不好裁。灵活用工平台,年轻人的另一个选择;灵活用工平台开发,企业的另一个选择。
 

       当越来越多的人不想再终生受雇于一家公司,众多新型雇佣关系纷纷登场后,丢给管理者的两难选择是:如何更好地协调雇佣关系?经济下行,企业运营成本骤增,哪些工作岗位可以采用灵活用工的方式来降低成本?
 

       改变员工工作形态的两个因素
 

       当你走进企业与年轻员工畅谈工作的时候,你会发现他们对于改变工作形态的呼声越来越高。出现这一变化的原因主要有两个。
 

       一是新型经济形态的兴起与科技的进步为灵活用工创造了空间,拥有专业技能的个体有了多样化选择的基础,与雇主的谈判筹码逐渐增加,开始趋向平等的关系。
 

       二是00后、90后逐渐成为劳动力的新兴力量,他们更加看重自我价值,个人需求更加明显,不再把自己看成“螺丝钉”,有越来越多的人不再希望自己终生受雇于一家公司,他们想提高工作的灵活性和自由度,让个人技能得以最大化的发挥,为自己的职业发展而工作,而不是为一家公司而工作。
 

       现在常见雇佣或合作关系:传统员工、灵活用工、平台经济(人才平台)、外包、机器人、人工智能。
 

       这些变化导致了雇主与雇员关系的变化。当个人需要依附于规模化生产才能生存的前提下,形成的是强雇主弱雇员的关系,只能接受雇主的规则,在封闭的公司体系中按部就班地工作。
 

       而当员工的自主性在加强时,双方的地位变得平等。办公空间的意义也随之发生变化,它应该是人们自由交流的思想碰撞之地。
 

       传统的雇佣关系一旦打破,新型的合作关系便纷纷登场。灵活用工这种新型合作关系既解决了公司内部用工高峰低谷不平衡的问题,也给自由职业者创造了就业机会。
 

       比如在“灵工云灵活用工平台”上,公司发出需求,专业人员接单,形成自由合作的市场;这种形式,可以让企业在高峰期与专业人士合作,解决效能不足的问题,同时可以让企业在需求低谷减免用工成本,也便于人员相互之间的流动。
 
       灵活用工是大势所趋,企业又该如何顺应趋势?
 

       为此,我们需要对三个方面加以综合分析:一是企业的特点,二是工作的特点,三是薪酬支付的特点,从而推导出哪些工作需要外包,哪些工作需要自动化,哪些工作需要灵活用工。
 

       企业的特点
 

       世界充满变化,商业环境和岗位分工都不再稳定。比如人工智能替代了安检的工作,未来也很难再有标准的岗位职责。
 

       由于环境变化太快,企业需要思考,哪些岗位可以是采用灵活用工模式的,哪些岗位是真正有价值的,需要留在公司内部深入沉淀的。
 

       根据税筹界的研究,互联网、制造业、零售业使用灵活用工比例较高。
 

       互联网行业,市场格局变化比较快,业务波动比较明显,工作项目制度特征明显,技术人员培养周期长,行业整体薪酬水平高等,受这些因素影响,显然通过传统的劳动关系用工模式无法解决和匹配,而灵活用工能够更好地去解决这些问题,让人与业务实现最优的匹配。
 

       制造行业是劳动密集型行业,相对而言也是对人力成本反应最敏感的行业之一,在成本管控方面灵活用工的形态具有天然的优势。
 

       零售行业是公认的人员流动性比较大,劳动密集型、工作时间需要相对弹性的行业,在成本和效率提升方面,包括招聘、人员的管理、工作时间的调配等方面需求比较大。
 

       此外,旅游业、农产品加工、水产、服装等带有明显季节性业务特征的企业,其订单或者业务只有在特定的季节才会出现。在这类企业用工的过程中,通过提前的招聘和人员储备在一定程度上可以解决问题,但订单或业务高峰期一过,存在劳动关系的情况下裁减人员将面临比较大的压力,而灵活用工可以弥补这些不足。

       工作的特点
 

       在传统的工作模式中,每个人都有一个对应的岗位描述,但是未来可能不会再有一个不变的职业描述,一个员工会面临多项任务。管理者可根据需要将任务模块化,有些由公司内部人员担任,有些用灵活的方式分派出去。
 

       简言之,在实际运营中,有些企业用工并非是连续性、周期性的,一项业务做完,可能间隔几个月才会有新业务进来,也有可能短期内新进很多业务。
 

       这样的背景之下,企业提前储备好人员,将面临成本的压力;临时招聘人员,则需面临招聘的压力或业务结束时裁减人员引发争议的风险,而灵活用工能够很好的解决这些问题。
 
       薪酬支付
 

       当薪酬发放变得灵活,从一个月一付变成一天一付,一小时一付时,我们要思考的是,针对灵活用工的那部分人,企业应该如何发放薪酬才能更好地降低成本、体现人才的价值?
 

       企业运营的效率很大部分是薪酬成本,在不同的劳动关系情况之下,需要对员工、自由职业者进行不同管理和考核,也要在不同的时期发放薪酬,无论是对人力还是财务都是较大的挑战。
更何况,在大部分情况下,自由职业者无法取得发票,这也是很多企业不敢尝试灵活用工的原因。
 

       现在,灵工云灵活用工平台相较于常规灵活用工模式,平台一键发薪,还能给企业提供6%的增值税发票,因此企业运营的效率会大大提升。
 

       哈佛大学教授、心理学家罗伯特·凯根曾说,在组织里,管理者都会面临一个问题,即改变一个人怎么这么难。但是现在,这个问题已被灵活用工迎刃而解。
 

       假使你的员工并不能很好的胜任某个工作,天天唠叨员工要努力是没有用的,给员工激励和大棒有一点用,但仍不能根本解决问题。灵活用工,可以直接简单的从根本上解决这类问题。
 

       将自有员工不能胜任的阶段性工作通过灵活用工的模式交给专业人士解决,将员工放在自己擅长的领域为公司创造更大的价值,才能更好地为企业降本增效。
 

       灵活用工平台开发为企业突破成本困局提供新思路,灵工云平台提供不同行业的灵活用工平台解决方案,服务于多元化场景,是企业灵活用工的不二选择。
 
       全国合作热线:
400-156-0532

声明:本站部分文字及图片均来自于网络,如侵犯到您的权益,请及时通知我们进行删除处理。

  • 微信咨询
  • 电话咨询