灵活用工

灵工云重构劳动关系、全面服务叠加技术驱动,助力企业降本40%!

发布者:灵工云     时间:

      什么是灵活用工?根据标准的定义:企业基于用人需求的波峰波谷,灵活地按照需求雇佣人才,但是双方并不建立正式的全职劳务关系。
 
灵活用工的范围界定
 
        根据定义,所谓灵活用工,是相对于全职用工来说的,做一个比较形象的比喻,想象一下,把企业用工比作是一张大饼,然后用力掰成两半,那么左手是全职用工,右手则是灵活用工。广义的灵活用工内涵比较丰富,包括劳务派遣,岗位外包,众包平台,兼职平台,技能共享平台,自由职业等,而狭义的灵活用工与广义的灵活用工区别主要在于是否把劳务派遣完整的纳入灵活用工的大概念
 

        为什么会产生这个差别,需要明白灵活用工的本质特征是什么?灵活用工,其特点体现在“灵活”二字,具体表现在工作时间、工作地点、工作内容、工作数量、支付方式以及用工关系的灵活几个方面,但并非这些要素需要全部具备才能称之为灵活用工。
 

        当我们拿这些标准来衡量劳务派遣业务时,以工厂员工为例,我们会发现多数派遣员工工作时间是早九点到晚九点,工作地点仅限于流水线机器方圆三米,工作内容十年如一日,极其单调,衡量标准基本上是计件工资,真正“灵活”的基本上就是劳务关系的转变了。
 

        即使是目前业务排名全国前十的人力资源公司,类似业务也占据了相当大的比例,在这种情况下,把劳务派遣归为灵活用工确实是过于牵强。所以,虽然从国际标准看,派遣外包是灵活用工的重要形式,但国内派遣外包业务的具体情况是判定是否纳入灵活用工的重要考量。
 
灵活用工的平台模式
 
        平台模式可以粗略分为B2B模式和B2C模式。
 

        B2C模式比较常见,目前市面上的招聘网站大多数都归于这一类型。平台上汇集的信息的流向,汇聚后建立起了双边市场,并基于平台系统进行需求匹配,成功后收取服务费。
 

        B2B模式,此处的B2B中的“B”是指人资机构而非甲方企业,因此商业模式可以概括为人资机构间进行劳动力交易的线上平台。

        相比于B2C模式,B2B模式的增长方式有指数式上升的可能性,B2B平台由于接入的均为人资机构客户,因此每家背后都可能带来数量和质量可观的劳动力供给和需求,而并且可以形成明显的规模效应和明显的正向反馈。
 

        B2B模式对传统劳务派遣行业可能产生颠覆式影响,目前劳务派遣的市场规模占到整个灵活用工资源市场90%,而传统商业模式是典型的“金字塔结构”,需求和供给都基于层层中介进行交换。B2B平台模式有可能会实现一定程度的“去中介化”,从而推动行业整合,具有成为生态级企业的可能性。随着其平台规则的逐步确立,B2B平台基于其规模及影响力,未来可能成为行业基础设施。
 

        灵工云平台是由青岛投道科技有限公司自主研发的人力资源企业灵活用工SAAS级服务平台,致力于用科技推动人力资源管理,为百万家人力资源企业提供人力资源数字化管理方案和服务,推动人力资源企业变革!
 

        投道科技秉承创新与实干理念,基于云计算、移动互联网技术为人力资源企业搭建数据化创新服务平台,实现人力资源公司在线服务交付。对于人力资源公司自身,提升服务效率,降低用工成本、加强业务管控力度;对于公司客户,让服务过程实时可见,实现服务标准化、透明化;对与公司雇员,留存海量数据、提升时间效率、增强对人力资源公司的黏度。
 
灵工云实现的灵活用工行业升级
 
        灵工云基于大数据分析,为每一家人力资源公司提供个性化业务定制和服务推荐,并提供客户顾问1V1落地实施服务,加速人力资源企业“互联网+”的实现,为企业与平台的流畅运转提供强有力的保障。
 

        赋能管理,增强控制力
 

        与某些消费品垂直行业B2B平台不同,灵活用工行业的线下交付部分是目前无法绕过的一个环节,对甲方满意度影响重大,B2B平台是否能在只专注于线上部分的同时保证线下交付的质量是需要解决的难题。对于B2B平台方可能不得不面对的一个现实是:平台把自己定位为行业基础设施,但人资机构只把平台当成是其获客的渠道。
 

        同时,最近一年国内主要的做劳动力管理的项目不约而同地开始向灵活用工方向进行了业务探索。劳动力管理,即我们日常理解的考勤排班,其背后是复杂的软件系统和数据处理技术,在人力资源赛道内劳动力管理毋庸置疑是比较技术派的子赛道。
 

        劳动力管理与灵活用工在流程上是紧密相关的。劳动力管理本质上是实现企业通过管理企业内部人岗匹配从而实现劳动力资源的最大价值,而灵活用工则是通过使用外部劳动力完成企业任务,因此在目的上殊途同归,在手段上相互补充。
 

        运用灵工云平台,企业可以针对自己项目本身和劳动周期进行灵活周期合作,企业无需再承担雇主风险和人力成本税费,转化为业务费用。双方非劳动关系,为合作关系。企业可以避免加班等额外费用,通过灵活用工可以直接以验收结果为标准进行合作。同时,保障资金安全发放的积分系统和咨询、招聘等其他增值服务,灵工云首先致力于优化用工模型和成本管控,帮助企业有效减轻薪税负担。
 

        灵工云实现了用工过程的全程管控,考勤管理功能会通过地图区域定位、范围限制等实现精准记录职工签到签退记录,同时可以实现人工确认工时,确保准确无误,有效提高考勤管理效率。不仅如此,平台的岗位管理功能能够实现与企业相匹配,发布任务可以一键关联,垂直的岗位信息管理,数据展现清晰,使用便捷。透过数据,可以总结出用人效率、用人适配度等数据信息,从而实现今后的智能筛选和推荐。
 

        骤减成本,积蓄人才库
 

        人力资源服务企业原有劳动力管理业务积累一定量的优质用工信息,当自身员工无法满足时,本身会产生灵活用工方面的需求,为产品提供了第一批种子用户和试验场景,从而避免了灵活用工业务的冷启动。
 

        尤其是对于早期项目,平台流量小,处于冷启动阶段,对于客户来说平台价值还未凸显,在市场预算本就不多的情况下,需要平台方对市场痛点把握极为精准,从而获得市场验证阶段的核心客户。
 

        灵工云平台深谙大数据规律,专项研发的用工池管理功能,将所有入驻平台的用户信息永久保留,随时查看数据信息不丢失。同时,能够完整的记录员工职业生涯,按职工技能细化分类,完整记录职工生涯数据,择优用工,并支持人力资源企业实现数据私有化。企业发布自己的需要,灵工云会直接匹配合适的人员,降低企业招聘成本。
 

        灵活用工本质上是人力资源单位的用工需求和自由职业者的匹配,企业与员工之间无需签订约束力较高的劳动合同,也就无需固定的办公设备和地点。如此,通过灵工云平台实现的用工减少了工作中使用的设备,工作地等产出的用工成本。
 

        有人把灵活用工比喻为自来水,其优点就是“即开即用,高效省事”,那么用工管理相当于水龙头,其根据需求可以有效地进行“劳动力流量”在不同岗位进行调节,从而达到降本增效的目的。那么问题的核心,水从哪里来?灵活用工是打算造一个水缸还是接入自来水网络,这个问题的答案很大程度上决定了其未来的发展前景。
 

        同时,不同于劳动力管理可以是纯软件服务的交付方式,灵活用工的业务流程比较长,其中很多业务内容必须进行现场交付。如果自己做交付,其海量投入不可避免,业绩增长曲线的斜率会被灵活用工业务拉低。

        以上两个困局本质上属于同一个,即如何进行产业链协同,前者是与流量层的关系,而后者则是与交付层的关系,在产业链中精准卡位,是灵活用工成功的关键。通过“线上系统+线下服务网络”的双向结合赋能管理,实现人力资源服务降本增效的灵工云,势必脱颖而出,企业提供高效、方便,且专业的灵活用工服务。

        全国合作热线:400-156-0532

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