灵活用工

挽救企业人力成本高涨危机,灵工云肃清冗余负荷、捍卫企业效益!

发布者:灵工云     时间:

        金税三期、社保改由税务部门征收,随着这些新政策逐渐实施,越来越多的企业人力结构在大幅度改变,将直接提高企业的用人成本,严重影响了企业发展进程。
 

        大数据监控下,企业的社保缴纳、工资发放、税务缴纳等情况一目了然,传统的避税方法不再适用,给企业造成了巨大的经济压力;社保改税务征收后,公司和个人都必须按照全额缴纳社保,公司的用工成本增加了,员工到手的工资减少了,导致企业招聘越来越困难。
 

        企业里“旺季人手不够,淡季人手冗余”现象严重,这种人才浪费的情况导致了人力成本的高额浪费;“人不够用”,入职率太低,人才和企业的岗位不够匹配,大量的职位得不到满足,企业承担着人力不足、业绩下滑的双向风险……降低企业成本,将目标锁定在“灵活用工”上,可以说是行之有效的解决办法,更无需企业担心管理问题。
 

        灵活用工区别于传统的固定全职,是指企业基于实时用人需求,灵活地按需雇佣人才,双方不建立正式的全职劳务关系。灵活用工是传统固定用工模式的补充,在发达国家十分成熟,广泛应用于各行各业,职位由高到低都有涉及,人力资源像水电一样,按照需求随时使用,随时停止。
 
什么情况下最适合实行灵活用工策略?
 
        灵活用工显然将成为未来的一大用工趋势。在决定组织是否要优先实行灵活用工策略之前,人力资源决策者不能贸然行事,不妨根据组织的发展现状,多问一些问题。
 

        1、公司目前的员工总数中灵活用工人员(包括临时工、合同工与兼职人员)占多大百分比?
 

        爱尔兰管理学作家查尔斯·汉迪在其《非理性时代》一书中提出了三叶草组织型态,形容企业应由三组迥然不同的人员组成:
 

        一是专业核心人员,包括专业、技术、管理员工,是企业生存发展的基础,其绩效与报酬息息相关;
 

        二是外包人员,企业将非核心工作外包给外包商或个人,以集中发展核心业务,外包人员领取服务费;
 

        三是临时及兼职人员,企业可根据业务需求及时增减人力,临时人员除了提供传统的初级劳动力外,也可能提供经验丰富且创造能力的人力,如顾问、财务人员等。
 

        “三叶草式组织”被看作未来组织的人员构成模式,只有三分之一核心员工,负有管理及协调其他临时员工的责任。可以考虑一下,这种员工组织构架对公司是否在商业运作上有帮助,对自己的团队有帮助?如果你的组织能更像三叶草形态,可以节省多少运作成本?
 

        2、业务需求量是否时涨时消?你如何进行相关的人员调整?
 

        利用增加或减少临时员工来缓解经济形势对企业的冲击已成为比较受青睐的员工构成方式。人员规模“适中”的提法不是指减少员工数来轻装,也包括在商业趋势稳定前,不对核心员工做出长久工作的承诺。以灵活用工的策略来保持员工人数正符合这一趋势,可以使雇主将工资支出从固定的支出转化为可变成本。
 

        企业应该衡量业务量,并观测具体的波动情况。按当前的员工构成情况,如果在业务淡季和忙季会分别出现工作量不饱和或者工作量积压,那就应该选择灵活用工,将固定员工的数量压缩在一个合理的范围,以节约成本。
 

        3、你的团队正处于重大转变之中吗?需要引进新的工作方式或者新技术吗?
 

        当你需要放慢对核心员工的招聘速度而转换为更灵活和短期的用工模式时,一般是企业正经历快速或者较长时间的变化。组织在需要处理长期的不确定或者变化情况时,工作团队中的临时工通常要比核心员工多。
 
 
从成本的角度衡量灵活用工的适用性
 
        灵工云平台是由青岛投道科技有限公司自主研发的人力资源企业灵活用工SAAS级服务平台,致力于用科技推动人力资源管理,为百万家人力资源企业提供人力资源数字化管理方案和服务,推动人力资源企业变革!
 

        1、你当前的核心员工与灵活用工员工需要的加班时间是多少?
 

        企业让员工大量加班的成本是非常高昂的,往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划。确定核心员工的合适数量,以及增加或减少与灵活用工的人员配备,应该将大多数的加班需求排除在外。
 

        人力资源管理运营成本在企业总成本中占有很大的份额,每年企业为管理成本付出的时间、金钱和精力非常巨大。企业选择灵工云平台后,在人事管理方面的成本将会显著减少,人事管理琐事不再成为企业时间成本,企业可以将更多的资源和精力用到企业的核心业务发展上。
 

        灵活用工本质上是人力资源单位的用工需求和自由职业者的匹配,企业与员工之间无需签订约束力较高的劳动合同。从平台劳动关系表现上,仅仅是业务模块的匹配,也就无需固定的办公设备和地点,更无需支付加班费用。如此,通过灵工云平台实现的用工减少了工作中使用的设备,工作地等产出的用工成本。
 

        灵工云平台的通过岗位管理功能,能够实现与企业相匹配,发布任务可以一键关联,垂直的岗位信息管理,数据展现清晰,使用便捷。在任务管理功能界面上,能够清晰地指派、管理当前任务,查看任务进度,智能便捷。
 

        2、当特定项目来临时,你有足够的人手处理额外的工作量吗?
 

        如果你的核心员工拥有持续的时间来完成额外的工作,那么你的固定用工成本可能就过高了。大部分非重复性或并非例行公事的工作应该由灵活用工的劳动力来完成。
 

        灵工云专项研发的用工池管理功能,将所有入驻平台的用户信息永久保留,随时查看不丢失。同时,能够完整的记录员工职业生涯,按职工技能细化分类,完整记录职工生涯数据,择优用工,支持人力资源企业实现数据私有化。灵工云支持的个人代理功能,更是链接每个平台接入者的个人资源,奖励用工推荐,最大可能的拓宽用工池和人才库,打造信息化人才共享平台。
 

        3、你雇佣一名核心员工需要多长时间?无力聘请核心员工对业务有何影响?
 

        如果你需要快速应对业务变化,而雇佣一名核心员工用时太久,就可能错过重要的发展机会。这时具备所需技能的临时工或合同工若能够迅速投入工作并带来产出则非常有帮助。这些员工往往还会带来新的想法和新的工作方式。
 

        灵工云平台一端对接企业,一端对接个人工作者,希望实现供需的有效平衡,达到良性成长、循环的效果。同时,灵工云平台构建的灵活用工的服务体系,以低人力成本、高质量交付工作成果为核心,深度优化企业用户灵活用工与工作者网络工作体验,建立业界最诚信的互联网工作平台,实现企业灵活用工与个人自由工作的人力资源新生态。
 

        基于多年来沉淀,灵工云以O2O闭环模式构建了最大的C端人群活水池,以及大量的B端企业动态用工需求库,并基于两大核心数据库,对所有数据进行汇总分析,通过优化产品体验和智能算法提升C端用户和B端企业的匹配效率,帮助C端用户快速找到可靠的工作,帮助B端企业快速招到合适的人员,提升灵工批量招聘效率和效果。为供需两端提供精准匹配,让双方的选择性足够多。
 

        4、是否有高薪员工总是对报酬不满意?
 

        如果有员工总是对自身报酬不满意,那么在控制公司成本的基础上,可以通过灵活用工的方式去建立合作关系,以灵活用工的结算方式支付报酬,提升员工的收入。
 

        灵工云平台的用工薪酬通过积分的形式数据化存在,积分管理功能中能够根据职工考勤情况实时记录积分变动,积分数据即工资,积分增幅变化一目了然。申请提现后台审核,确保资金安全。平台后台的财务管理进行批量审核打款,结算状态与打款数据实时更新。
 

        灵活用工是未来发展的大趋势,不仅是企业从激活组织,控制成本的角度,还是从国家政策导向,个体择业和工作选择等方向来看,越来越多的企业会选择灵活用工。我们需要充分的研究和了解灵活用工对于组织管理和人力资源供应市场的适应情况,选择合适的灵活用工策略。
 

        灵工云基于大数据分析,为每一家人力资源公司提供个性化业务定制和服务推荐,并提供客户顾问1V1落地实施服务,加速人力资源企业“互联网+”的实现,为企业与平台的流畅运转提供强有力的保障。

        全国合作热线:400-156-0532

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