灵活用工

和谐劳资,劳动力灵活置换:灵工云是企业长效灵活用工机制一剂良方

发布者:灵工云     时间:
      
        近年在互联网大环境的冲击下,灵活用工逐渐成为众多人力资源服务公司以及交通、餐饮、新零售等传统行业转型的新型用工模式,包括代驾、物流平台、外卖平台、直播平台等逐渐打破了过去人们依托组织、全职受雇组织的固有观念,灵活用工渐被广泛接受。
 

        此次疫情对企业和员工带来的影响主要体现在生产环境的隔离,在仍保留雇佣关系的前提下,就形成了用工方式的变化,即用工灵活化,组织边界模糊化,员工与企业的关系有待重新定位,从而给人力资源管理带来了新的挑战。
 

        对于企业,灵活用工的优势主要体现在:
1.  灵活用工模式是最直接的一种降低成本的用工方式。
2.  灵活用工能有效满足业务季节性波动需求。
3.  灵活用工有助于降低企业的用工风险及劳务纠纷。
4.  灵活用工往往能保持企业管理的弹性。
 

        未来会变成什么样的形式?工作网络化:劳动者告别8小时工作制全日制雇佣关系,“互联网+”平台的出现加速了工作网络化,此外还要就业灵活化、公司平台化。
 

        灵工云平台是由青岛投道科技有限公司自主研发的人力资源企业灵活用工SAAS级服务平台,致力于用科技推动人力资源管理,为百万家人力资源企业提供人力资源数字化管理方案和服务,推动人力资源企业变革。
 

        宏观层面,先增效后降本
 

        通过灵工云,采用“传统+新型”灵活用工模式的组合构建企业人力资本核心竞争力。
 

        新型灵活用工模式相对多样,包括自雇模式、经济合作工、外部顾问、平台用工和兼职等,其本质是替代传统的用工模式,企业按业务量折算用人数量,进而通过精算员工基础成本、风险金和合理溢价确定灵活用工总成本,使得用人成本可控,提升用人弹性;同时通过灵活用工,令使用权与归属权分离,由“人才为我所有转变为人才为我所用”,可以有效降低企业的用人风险,职工结构“轻资化”。
 

        近年来,一方面随着外部市场环境的不确定性加重,尤其是互联网等行业近年来的寒冬期,成本的骤增倒逼企业迫切需要降本增效,而大规模裁员仅仅能起降本的作用,裁员的同时效能亦同步下降;另一方面随着国家法律法规和政策的越来越规范,企业合规而又能降低成本的需求,成为其采用灵活用工的另一强大动因。
 

        因此,企业需要审视自身的人力资本,对人力管理行为进行供给侧结构性改革,既强调供给又关注需求,核心是致力于提高供给端全要素效率与提高供给端产品与服务的品质,即人力资本的提效和节流。
 

        通过灵活用工平台-灵工云采用组合化的灵活用工机制将是必然选择,企业需要梳理自身业务以及人员需求,对于具备短期用人需求且相对专业化的项目制业务、偏长期且主要以辅助性工作的岗位外包以应对临时性但常态化的基础或专业工作的用人需求,组合应用外部顾问+平台派遣+兼职等多种灵活用工模式,以增效为重同时兼顾降本,构建企业的人力资本核心竞争力。
 
 
        微观层面,以任务完成定义效能
 

        灵工云打破地域限制,远程办公成为灵工机制实现增效降本重要手段。
 

        从实施来看,定义灵活用工效能的方式是指标的完成和效益的产出。部分灵活用工形式可以打破地域的限制,通过远程办公,降低一系列成本,既包括租金成本、管理成本、运营维护成本,也包括班车、加班补贴等福利性成本。但如何保证企业效能产出将成为核心问题,长期来看,企业需要培养自驱力的企业文化,建立一个强大的愿景驱动力,并落实在企业种细节中,同时营造自由、开放、分享的工作氛围。
 

        具体操作举措,灵工云可以通过三步保证远程办公的效能:
 

        第一,任务管理细化工作任务的颗粒度,与直属领导达成共识,将任务拆解成具备时限性的具体行动。针对协同任务,明确关键人物,无法按时到岗时细化可替代方案;
 

        第二,排班管理及时规划工作,避免由于远程办公导致的上下级出现的情绪割裂,明确各自角色定位及任务,早规划、晚复盘;
 

        第三,可以联动企业微信等系统化、在线化远程办公工具,包括团队知识库工具、白板工具、在线视频会议工具、资料收集整理工具、沟通协同工具等多种工具,实现远程办公协作的及时性和准确性。
 

        灵工云基于大数据分析,为每一家人力资源公司提供个性化业务定制和服务推荐,并提供客户顾问1V1落地实施服务,加速人力资源企业“互联网+”的实现,为企业与平台的流畅运转提供强有力的保障。

        全国合作热线:400-156-0532

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