灵活用工

超职场时代,欣欣向荣的灵活用工

发布者:灵工云     时间:
 
     近年来,斜杠青年、U盘化生存,这些名词的出现,意味着人们越来越希望能以一种更加自由化的工作方式来决定自己的时间安排,激发自身的创造力。
 
超职场时代的兴起
 
       有数据表明,64%的
灵活用工人员出于获得工作和生活上的平衡而选择了自由职业。尤其是年轻的一代,对于家庭和事业的平衡,对于时间自由的追求是大部分人的希望。
 
       与父辈们的择业就业思想不同,作为新生代的80、90及00后等劳动群体,在寻找理想工作的时候往往更注重工作与生活的平衡以及个人价值的有效发挥,收入不再是他们择业最看重的因素或唯一的因素。
 
       他们往往追求更“酷”或者让自己更开心的工作。而灵活用工恰恰能让他们在付出不多的“机会成本”的情况下获取更多的可能性。并在此过程中积极探索自己擅长和感兴趣的结合点,有利于职业生涯的长远发展和目标设定,因此备受他们的推崇和欢迎。
 
       企业选择
灵活用工的原因也各不相同。大多数公司都有共同的战术需求,比如实现成本节约或弥补技能差距,这推动了他们对灵活用工人员的雇佣。
 
       2019 年以来,各大企业裁员风波接踵而至,此前滴滴出行、京东、知乎等纷纷被爆出裁员,阿里巴巴也停止了社招……经济形势在不确定的情况下,传统的员工直雇模式让企业陷入了前所未有的困境。企业产生了诸多临时、短期以及批量的灵活用工需求。如何将经济寒冬的危机转化为对企业及员工的全新机遇,是每一位人力资源管理者都需要思考的问题。
 
       麦肯锡公司的研究数据显示,与零工经济顺势而行的公司,在经济利润表现排行榜上升至榜首的可能性是面临逆势的公司的四到八倍。多变的市场环境使得许多雇主对增加他们的固定收入更加谨慎,并且更愿意接受一个可伸缩的、可变的灵活用工的概念,以提高竞争力。
 
       南加州大学马歇尔商学院教授约翰布德罗在《未来的工作:传统雇佣时代的终结》一书中指出:你必须意识到管理者真正的任务是引导工作,还不仅仅是管理全职员工。布德罗提醒所有管理者,在未来的20年,全职场时代可能瓦解,我们即将进入超职场时代,管理者不能再像以往那样管理全职员工,而应随着时代的步伐,根据自己的组织特性选择合适的人才组合模式。
 
       超职场时代到来的前提是工作与企业的分离,其原因在于企业的工作范围已经超越了自营的边界,工作和工作者的概念早已没有内外之别,呈现出高度的渗透性。我们所实施的人力资源管理策略都是建立在稳定的全职员时代,假设人才长期在企业内部,而随着组织边界的模糊性,人才的流动性加快,新的人力资源主张要求管理者改变工作管理方式。我们可以通过外包、合作伙伴。人力资源平台等多种方式的人才组合模式来引导工作。
 
重构人力资源管理系统
 
       星巴克的公共关系副总裁斯科特·皮塔斯基提出,人力资源系统需要通过重建来实现管理流程、支撑系统和系统构建方面的根本转变,从而适应未来发展趋势的要求。作者认为,人力资源管理是一种可在超职场时代有效指导企业的决策科学。面对超职场时代,管理者需要反思人力资源管理系统的基本框架。
 
       利用人力资源管理创新为企业赋能,也可能是企业在新的经济形式下实现弯道超车的关键。作为伴随着以数字化、网络化为基础的共享经济时代的新型工作形式,灵活用工带来的是一种以人为本的组织模式和工作方式。
 
       即从“企业-员工”转变为“平台-个人”,企业与员工从传统的劳动雇佣关系变成基于平台的价值合作与交换关系,人力资源尤其是人才资源真正实现优化配置。有远见的组织发现,产业和人口结构变化以及技术动向可以将趋势变为现实,抓住由这些灵活用工力量产生的推动力是创造商业成果的关键。
 
       现如今,不管多稳定的“铁饭碗”,不管实力多强的企业,也不可能给你永远的保障。找一家公司、签订一份劳动合同、夜以继日的工作、固守一份职业……这样的想法也许已经过时了。出于成本控制、吸纳全球人才等多方面因素的考虑,哪怕是像谷歌这样的财大气粗的顶尖企业,也越来越不愿意雇用“终身员工”,而是聘用顾问、临时员工,或者其他形式的合作者。
 
       越来越多的岗位转化为零散岗位,大家奔着一个专案、一段代码、一个app去,以项目目标驱动进行自组织,交付产品领取佣金后,各自离场。传统的公司组织方式在逐渐松动,大量的个体借助互联网平台崛起,固定的雇佣关系开始解体,自组织的合作模式正在兴起。
 
成本的核算决定灵活用工适用性
 
       商业模式正在转变为对市场需求反应更灵活。在使用零工的人才管理者中,近四分之三的人表示,更灵活、流动性更强的员工队伍正在崛起,以适应日益变化以及更为全球化的商业环境。大多数的人才经理为了节省成本而使用灵活用工人员。在那些与零工经济息息相关的管理者中,43%的人至少节省了20%的劳动力成本。
 
       很多企业对固定员工的招聘成本都会加以控制,同时对灵活用工会也有相对的预算。对于既需要增加劳动人员,又因对固定员工人数有限制的公司,最好的方式是在有岗位需求的时候,不直接将他招聘进来,而是通过第三方平台进行招聘。
 
       灵工云平台作为北京人科云科技为人力资源行业专项研发的灵活用工平台,在经历了调研、立项、长达一年的自主研发、客户使用及数据结果验证之后,现面向全国推广!灵活用工平台“灵工云”,能够有效的帮助企业通过政府认可的合法合规方式,保障公司自身权益、降低成本与风险!采用SaaS级技术架构,依托自身强大的技术支撑,在综合人力资源管理上对人力资源公司人事管理、员工培训、降低流失率、用工风险管控等方面都提供了有力的功能支持。
 

企业人力降本节支
 
       灵活用工智能平台灵工云,可以用过任务管理功能发布相关的服务需求订单,就业者接取订单并执行完毕后,用人单位向符合要求的就业者发放佣金酬劳。这样的用工方式可以免除招聘固定员工时的固定成本支出,同时也保证了灵活用工劳动力加入和抽离工作岗位的灵活性,避免了固定员工要在法定工作时间的额外加班压力。从而使得企业在面对业务高峰期时产生的用人冲击可以更加灵活、从容的去应对。
 
       在招聘结构发生变化的今天,灵活用工平台能够更好管理人才预算,在特定的时间雇佣新型技术人才,也能让企业面临较高比例的人员变动时,更好地顺应市场和企业变化。新型共享经济智能综合服务平台,依托“专家+产品+技术”的战略布局,为用户提供人力资源共享服务。
 
       作为一站式灵活用工智能平台,薪税云为大量客户提供广泛的搜寻、甄选、和人才管理解决方案。针对临时、固定期限、派遣和外包等用工需求,均可提供高品质的专业招聘和用工服务。长期通过在线流量积累的人才库和用工池,为企业选择用工人员提供了流量需求和人才需求。OEM小程序贴牌,支持人力资源公司搭建自有专属的招工平台,自建品牌。
 
 
个人价值如日方升
 
       灵活用工智能平台灵工云通过PC、APP、小程序三端将企业与求职者紧密关联,人才库和用工池既可以帮企业筛选用工,也为求职者提供双向选择的工作岗位需求,长期提供的大量工作机会,既可解决燃眉之急,又可在约聘到期后继续提供多种选择。通过长期的工作经验和经历,帮助灵活就业人员确定其最大优势,与招工企业实现智能适配。对求职者来说,他们对工作的选择有了更多的自主能动性,可以拥有更多自由和弹性的时间在平台上发掘和实现自己的价值,他们拥有创造的可能是无限大的。
 
      在关于工资结算的途径上,灵工云平台并没有采取传统的工时费用统计方式,而是融合了积分管理,将积分管理驱动人性、调动工作积极性的优势充分利用。在灵工云平台上,积分管理功能中能够根据职工考勤情况实时记录积分变动,积分即是工资提现的依据,积分记录不会被清理,积分获得和提现记录即是人才价值的最佳体现。
 
      灵工云支持个人代理功能,可以链接每个平台接入者的个人资源,最大可能的拓宽用工池和人才库。在灵工云平台上完成注册的求职者,可以通过二维码分享,帮助身边更多的求职意向朋友加入灵工云平台,一旦入职成功,分享者也会获得积分奖励,这种智能科学的奖励机制,能够最大可能性的提升求职者的个人资源价值,也潜移默化的帮助灵工云平台实现人才库和用工池的扩容。
 
 
       “灵活用工”的用工模式为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率,未来十年将进入一个“爆发期”,这也将带来我国人力资源外包服务市场近20年的快速成长期。随着市场环境的培养,企业在人力运用方面越来越精打细算,人力成本的把控已经成为企业运作中重要的一环。
 
       灵活用工是我国企业未来雇佣发展不可缺少的一种用工模式。而面对未来的不断的变化,更加“灵活”的企业将更具有韧性与竞争力。目前,灵工云的灵活用工生态规模已经逐渐形成,中国产业结构变革正带来用工方式根本性变化的结论。
 
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